ثلاث طرق يمكن للشركات المستدامة من خلالها الاستعداد لمواجهة تحديات المناخ
تعمل الشركات ضمن نظام بيئي يمكن أن يكون فيه للاضطرابات آثار متتالية عبر سلسلة التوريد و"الأسواق"
بدءًا من تعطيل سلسلة التوريد ووصولاً إلى ضغوط الامتثال التنظيمي، تواجه الشركات التأثيرات النهائية لتغير المناخ كل يوم.
تعد المحاسبة عن الاضطرابات والتحولات البيئية أمرًا ضروريًا لإدارة مخاطر الشركات وخطط المرونة.
حدد خبراء الاستدامة والتحول البيئي من جامعة كورنيل ثلاث استراتيجيات يمكن للشركات تنفيذها لتحقيق الازدهار – وحماية الكوكب – في مناخ متغير .
1- الحد من التخمين
يتطلب التنبؤ بتأثيرات تغير المناخ على مستقبل الشركة اتباع نهج قائم على البيانات.
يمكن للمؤسسات استخدام اتجاهات درجات الحرارة والطقس الحالية والمتوقعة لتوجيه جهود الاستدامة.
يمكن للقادة أيضًا استشارة الأبحاث والنماذج من مصادر حسنة السمعة مثل الوكالة الوطنية لعلوم المحيطات والغلاف الجوي والهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ ليصبحوا على دراية أفضل بالتحديات – والفرص – التي قد يواجهونها.
تمكن الممارسات التجارية المستدامة القائمة على الأبحاث الشركات من استبدال المضاربة بالتنبؤات والحلول القائمة على الأدلة.
وقال مايكل هوفمان، المدير التنفيذي السابق لمعهد كورنيل لحلول تغير المناخ والأستاذ الفخري في كلية الزراعة وعلوم الحياة: “يتعين على كبار المسؤولين التنفيذيين أن يكونوا على دراية تامة بكيفية تغيير تغير المناخ لكل افتراضات قد تكون لديهم بشأن المستقبل”، “إن استيعاب كيفية تغير عالمنا بشكل أساسي، وكيفية الاستجابة له، أمر بالغ الأهمية لأعمالهم وكذلك للمجتمع بأكمله.”
يمكن للشركات أن تتوقع المزيد من الظواهر الجوية المتطرفة التي ستتسبب في التأخير والنقص وزيادة التكاليف في السنوات القادمة، ويؤكد هوفمان أنه من الأهمية بمكان أن نفهم الصورة الأكبر لتغير المناخ.
وقال هوفمان: “إن ندرة المياه، وانخفاض إنتاجية المحاصيل، والهجرة، وموجات الحر – شهدنا عواقب هذه القضايا على العمليات التجارية العالمية والمستهلكين”، “يجب أن تكون السابقة بمثابة خط أساس لكيفية تعامل الشركات مع الاستدامة في المستقبل.”
2- تجنب فخ التقليد
ونظراً لعدم اليقين بشأن أفضل الممارسات لتحقيق مستقبل مستدام ومتجدد، فقد يميل قادة الشركات إلى تكرار تكتيكات أقرانهم والمنافسين.
تعد الاختلافات في الحجم التشغيلي والصناعة والجغرافيا وقاعدة العملاء اعتبارات مهمة في جهود المنظمة لتقليل آثارها على المناخ وتأثيرات المناخ على المنظمة.
وفقا لجلين دويل، أستاذ هنريتا جونسون لويس للإدارة في كلية جونسون للدراسات العليا في الإدارة، لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع في مواجهة تحديات تغير المناخ بالنسبة للشركات.
قال دويل: “قم بتكييف أساليبك مع عاملين على الأقل: ما هي نقاط الضعف والفرص المتاحة لشركتك، والثقافة والبنية والقدرات التي تمتلكها شركتك”، “إذا كانت نقاط ضعفك تنبع إلى حد كبير من الاضطرابات المحتملة في إمدادات مورد حيوي، فأنت بحاجة إلى التفكير في كيفية تأمين إمدادات أقل عرضة للخطر وربما كيفية الابتكار للعثور على بديل.”
يؤكد دويل أن تغير المناخ يكشف عن مدى ترابط أنظمتنا الاجتماعية والبيئية. التعايش موجود في كل شركة وفي كل قطاع.
قال دويل “على سبيل المثال، يتم الحصول على زيت النخيل في كثير من الأحيان عن طريق إزالة الغابات، مما يؤدي إلى انبعاثات ضخمة من ثاني أكسيد الكربون وتقليل قدرة الأرض على امتصاص ثاني أكسيد الكربون في المستقبل، إذا اعتمدت شركتي على زيت النخيل، فسوف أكون مقصرا في واجبي المتمثل في: “إذا لم أكن أعمل بلا كلل لتأمين مصدر أكثر استدامة بينما أبحث في الوقت نفسه عن بديل مناسب”، “بالنسبة لموردي زيت النخيل، فإن تطوير بديل مستدام سيمثل فرصة تجارية كبيرة – فرصة لكسب مبيعات ضخمة للشركات التي تحتاج إلى المنتج.”
3- الحفاظ على منظور عالمي ومترابط
تشمل مبادرات الاستدامة المؤسسية الفعالة موظفين من جميع مجالات الأعمال . يمكن للقادة وضع سياسات وأهداف لخفض الانبعاثات وتقليل النفايات والاستثمار في الطاقة المتجددة، لكن النجاح يتطلب اعتماداً شاملاً – خاصة في الوقت الذي يتوقع فيه المستهلكون والمستثمرون بشكل متزايد أن تعمل الشركات بشكل مستدام.
وقالت دانييل آيزمان، المحاضرة في كلية بروكس للسياسة العامة: “إن الحجة التجارية لصالح الاستدامة يتم تبريرها بشكل عام من خلال زيادة الأرباح والفوائد البيئية والميزة التنافسية للمتبنين الأوائل”، “ومع ذلك، مع اتساع نطاق تأثيرات تغير المناخ، تصبح الحاجة إلى اتخاذ إجراء أكثر أهمية بكثير مما هو جيد بالنسبة للنتيجة النهائية.”
يشجع آيزمان المديرين التنفيذيين على تقييم مخاطر وعواقب التحديات المناخية على أعمالهم من خلال عدسات التأثير الفردي والعالمي.
قال آيزمان: “من أجل اتخاذ قرارات مستنيرة، يحتاج القادة إلى فهم العواقب الأوسع مثل الآثار الاجتماعية والاقتصادية والتحولات الجيوسياسية على نطاق عالمي، تعمل الشركات ضمن نظام بيئي يمكن أن يكون فيه للاضطرابات في جزء واحد من العالم آثار متتالية عبر سلسلة التوريد و “الأسواق”.
