الاستدامة ليست رفاهية.. الأزمات المناخية تكشف: الاستدامة طريقك للمنافسة والربح

يمكنك تسمية الاستدامة بما شئت، لكن ركز على فرصها المالية، المخاطر المناخية تؤثر بالفعل على سلاسل الإمداد والتكاليف والتنظيمات، لذلك، يجب على الشركات دمج الاستدامة كجزء أساسي من استراتيجيتها بدلًا من اعتبارها مبادرة معزولة.

الشركات التي تتحرك الآن ستفتح المجال للابتكار وتوسيع الهوامش وزيادة القيمة على المدى الطويل، ما يمنحها ميزة تنافسية.

يقرأ تقرير المخاطر العالمية لعام 2025 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي وكأنه كابوس لمديري الشؤون المالية: طقس متطرف، ندرة الموارد وانهيار النظم البيئية.

هذه ليست مجرد مخاطر مناخية، بل تهدد الميزانية العمومية للشركات.

هذه التحديات العالمية تؤثر بالفعل على عمليات الشراء، تؤخر اللوجستيات، تزيد التكاليف وتعيد كتابة اللوائح، مما يضغط على الهوامش ويعرض الشركات لمزيد من التقلبات.

لذلك، يجب أن نتوقف عن التعامل مع الاستدامة كمبادرة منفصلة – أو، الأسوأ، كأداة ترويجية أو التزام تنظيمي – وبدلاً من ذلك ندمجها في كيفية خلق القيمة، إدارة المخاطر وبناء المرونة.

“عندما تفكر الشركات مسبقًا، لا يحتاج العميل إلى الاختيار بين التكلفة والبيئة.”

الواقع أن الاستدامة أصبحت معقدة جدًا لدرجة أننا قد ننسى الهدف الأساسي منها. إلى جانب الأطر التنظيمية، يجب أن نحمي الأنظمة التي تعتمد عليها أعمالنا لتعمل وتنافس وتنمو. هناك فرصة مالية واضحة في هذا المجال.

توفر أسبوع المناخ في نيويورك فرصة مناسبة لإعادة صياغة الحوار حول الاستدامة كاستراتيجية اقتصادية مستقبلية إلى جانب كونها واجبًا بيئيًا.

المنصات العالمية مثل هذه توفر فرصة للشركات وصانعي السياسات لقيادة الحلول التي تدمج المرونة المناخية في الاستراتيجية الاقتصادية، وبالتالي تحويل النقاش من التكلفة والامتثال إلى التنافسية والنمو.

الاستدامة أصبحت حديث الأعمال بالفعل

هذا التحول جارٍ بالفعل، لكن اقتصاداتنا لا تتكيف بالسرعة المطلوبة، لم تعد الاضطرابات الناتجة عن تغير المناخ نظرية، بل أصبحت واقعية وعالمية ومكلفة.

من حرائق كاليفورنيا إلى فيضانات أوروبا، يتم اختبار سلاسل الإمداد حول العالم

وكشف نقاط ضعفها.

تقدر الغرفة الدولية للتجارة أن الأحداث المناخية المتطرفة كلفت الاقتصاد العالمي أكثر من تريليونَي دولار خلال العقد الماضي.

المؤسسات المالية بدأت دمج المخاطر المناخية في نماذج الإقراض، بينما شددت الهيئات التنظيمية متطلبات الإفصاح، ورفع العملاء والمستثمرون مستوى توقعاتهم. الشركات الرائدة في هذا التحول لا تنتظر التعليمات، بل تتحرك بسرعة لأنها تدرك أنها فرصة مالية.

على سبيل المثال، تمكنت مجموعة إنجكا المالكة لشركة IKEA من تقليص انبعاثاتها بنسبة 30.1٪ من خلال استثمارات ضخمة في الطاقة المتجددة والاستدامة، وفي الوقت ذاته، زادت الإيرادات بنسبة 23.7٪ مقارنة بعام مالي سابق، مع تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.

وضع الاستدامة في صميم نموذج الأعمال هو خطوة استراتيجية وليست مجرد حركة دعائية، عندما تفكر الشركات مسبقًا، لا يحتاج العميل للاختيار بين التكلفة والبيئة.

منذ عام 2015، خفضت شركة Avery Dennison انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة تقارب 60٪، بينما نمت إيراداتها بنسبة 46٪ خلال نفس الفترة.

نعم، هناك فائدة بيئية، لكنها تساهم أيضًا في تعزيز مرونة الأعمال وتقليل التكاليف المستقبلية، ما يجعل قضية الاستدامة أكثر قوة وإقناعًا.

على طول الطريق، استُولي على النقاش حول الاستدامة التعقيد، والاختصارات، والأطر، وإرهاق الامتثال. لكن الأساسيات لم تتغير: تقليل الهدر، زيادة الكفاءة، وأنظمة أذكى.

لا نحتاج المزيد من المصطلحات لتشتيت الانتباه عن العمل. نحن بحاجة إلى حلول عملية.

سلاسل الإمداد هي الخط الأمامي

سلاسل الإمداد هي المكان الذي تختبئ فيه غالبًا أوجه عدم الكفاءة، حيث يتم فقدان القيمة، وهناك فرص لإحداث تأثير ملموس بأسرع وقت ممكن، بدلًا من التركيز على حجم المشكلة، علينا أن نركز على الحلول العملية.

سواء كان ذلك في طريقة تصنيع السلع، المخزون الفائض، التوصيل الأخير، أو التخلص النهائي، الهدر موجود في كل طبقة من سلاسل الإمداد، معالجة هذه الأمور تعتبر واحدة من أكبر الفرص لدفع التقدم وزيادة الأرباح.

تقع على عاتق الشركات العاملة عبر سلاسل الإمداد العالمية مسؤولية البحث عن نقاط الضغط واكتشاف الحلول اللازمة لإحداث تغيير على مستوى النظام.

تحسين التتبع، حيث نفهم كامل البيانات والعمليات للحفاظ على جميع المعلومات الهامة عن المنتج خلال الإنتاج والاستخدام، هو أداة قوية.

“الاستدامة تحقق نتائجها عندما تتحدث بلغة الأعمال: النمو، الربحية والقيمة طويلة المدى.”

باستخدام تقنيات مثل تحديد الهوية بتردد الراديو (RFID)، يمكننا تتبع المخزون في الوقت الفعلي، تقليل الإنتاج الزائد وخفض الانبعاثات.

ففي صناعة الملابس وحدها، يصل الفائض من المخزون إلى 40٪، وهو هامش ضائع.

تظهر شراكات Avery Dennison بالفعل مدى تأثير هذه الحلول. فعلى سبيل المثال، عند العمل مع أحد كبار تجار التجزئة، أضفنا علامات رقمية لبعض المنتجات الطازجة ليتمكن البقال من رؤية المخزون وفترة الصلاحية في الوقت الفعلي.

ربط مستويات المخزون بالطزاجة مكّن من تطبيق تسعير ديناميكي في المتاجر، ما يتوقع أن يقلل من هدر الطعام بنسبة 25–30٪ ويزيد المبيعات بنسبة 2٪ من خلال ضمان توفر المنتجات الصحيحة في الوقت المناسب.

الأرقام تظهر أن التتبع مفيد للأعمال وللبيئة معًا.

الاستدامة ليست شعارًا

يذكرنا أسبوع المناخ في نيويورك أن التحول نحو الاستدامة هو نقاش تجاري بقدر ما هو نقاش سياسي.

يجمع هذا الحدث قادة من مختلف القطاعات لتسليط الضوء على كيفية تقاطع المرونة المناخية مع الاستراتيجية الاقتصادية.

لتوسيع التأثير، علينا إعادة صياغة الحوار حول الابتكار، توسيع الهوامش، والاستعداد للمستقبل، لا نحتاج إلى إطار جديد؛ فنحن غارقون في المصطلحات والبروتوكولات ونفقد الهدف الأساسي.

علينا العمل معًا لتحقيق الفرص والقيمة التي يمكننا فتحها من خلال حل بعض أكبر التحديات التي تواجه الأعمال.

الاستدامة تحقق نتائجها عندما تتحدث بلغة الأعمال: النمو، الربحية والقيمة طويلة المدى، إنها الشيء الصحيح الذي يجب فعله، لكن الأهم أنها خطوة ذكية.

الشركات التي ستفوز لن تكون تلك التي تنتظر التشريعات، بل تلك التي تدرك هذه اللحظة على أنها: أكبر فرصة تجارية في عصرنا.