كيف ينتقل العالم من نظام يحركه الربح إلى نظام يعطي الأولوية للتأثير البيئي والاجتماعي؟

في مواجهة التحديات المتزايدة التعقيد مثل اعتماد الطاقة النظيفة، والقضاء على الفقر، والتنمية الحضرية المستدامة، نواجه سؤالًا حاسمًا – كيف ننتقل من نظام يحركه الربح إلى نظام يعطي الأولوية للتأثير البيئي والاجتماعي؟

يكمن الحل في قدرتنا على إعادة تعريف مفهوم القيمة نفسها، وتحويلها من مفهوم يتمحور حول استخراج الطبيعة إلى مفهوم متجذر في الحفاظ عليها، توفر صناعة التكنولوجيا إلهامًا غير متوقع لهذا الانتقال.

التعلم من المبتكرين التقنيين

خلال طفرة الدوت كوم، أدركت شركات مثل Facebook و Amazon و Alibabaالقيمة غير المستغلة في بيانات المستخدم واهتمامه، لقد أحدثوا ثورة في المشهد الاقتصادي من خلال الاستفادة من هذه البيانات للإعلانات المستهدفة والمبيعات والشراكات.

في المقابل، كافحت الشركات التي فشلت في تبني الأساليب القائمة على البيانات لمواكبة ديناميكيات السوق سريعة التطور، وتفويت الفرص التحويلية التي حددت العصر.

قصة النجاح هذه هي مصدر إلهام للشركات التي تسعى جاهدة لمواجهة التحديات البيئية والاجتماعية والحوكمة مع ضمان الربحية والمرونة على المدى الطويل، من خلال تسخير قوة البيانات ، يمكن للشركات إطلاق الإمكانات الكامنة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ودفع النماذج الاقتصادية المبتكرة، لكن البيانات ليست سوى جزء واحد من اللغز.

هناك ثلاث خطوات رئيسية مطلوبة للتنقل في هذا التحول بنجاح: احتضان الابتكار من أجل التغيير الإيجابي، والقيام باستثمارات استراتيجية وتحقيق التوحيد القياسي على مستوى الصناعة.

احتضان الابتكار من أجل التغيير الإيجابي

في الخطوة الأولى، يجب على الشركات تبني الابتكار وإعادة تعريف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كمحرك لخلق القيمة ، بدلاً من التكلفة، كما هو مفصل في مقال جيف شوماخر الأخير حول سبب وجوب تركيز الشركات على خلق القيمة على المدى الطويل لدفع الاستدامة.

يفتح هذا التحول إمكانات هائلة لتطوير المنتجات والخدمات التي تقدم فوائد اقتصادية وبيئية ومجتمعية، مع الإنفاق المتوقع في هذا المجال البالغ 158 مليار دولار بحلول عام 2025، من الواضح أن هذه الخطوة جارية على قدم وساق.

القيام باستثمارات استراتيجية

في الخطوة الثانية، يجب على المستثمرين تسخير نفوذهم وتخصيص رأس المال بشكل استراتيجي للمؤسسات التي تركز على الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، من المتوقع أن تصل الأصول الخاضعة للإدارة المرتبطة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية إلى 33.9 تريليون دولار بحلول عام 2026 – بزيادة كبيرة من 18.4 تريليون دولار في عام 2021 – أثبتت ESG أنها حافز قوي للنمو في صناعة إدارة الأصول، والثروات في غضون وقت قصير.

تحقيق التوحيد القياسي على مستوى الصناعة

في الخطوة الثالثة، يعد التوحيد القياسي على مستوى الصناعة أمرًا بالغ الأهمية في تمكين المقارنة الفعالة لأداء ESG على الرغم من التقدم الملحوظ في الخطوتين الأولى والثانية، يظل غياب مقاييس التأثير الموحدة عقبة كبيرة لا تستطيع الشركات معالجتها بمفردها.

الشراكات الاستراتيجية ضرورية لمواجهة هذا التحدي، يوضح مثال انبعاثات النطاق 3 التنفيذ العملي لهذه الشراكات.

معالجة النطاق 3 من خلال العمل التعاوني

تشكل انبعاثات النطاق 3، التي تشمل انبعاثات غازات الدفيئة غير المباشرة عبر سلسلة القيمة الخاصة بالمنظمة، تحديًا معقدًا ومترابطًا، غالبًا ما تمثل هذه الانبعاثات جزءًا كبيرًا، يصل إلى 95 ٪، من تأثير الكربون في الشركة، مما يؤكد الحاجة الملحة للعمل، إدراكًا لحجم هذه المهمة، من الواضح أن الجهود التعاونية التي تتجاوز حدود الشركة ضرورية، يعد إشراك أصحاب المصلحة مثل المنظمات غير الحكومية والهيئات التنظيمية والموردين والعملاء أمرًا بالغ الأهمية لإحداث تغيير ذي مغزى.

يتمثل أحد الجوانب الرئيسية للتعاون بين هؤلاء اللاعبين في الاستفادة من أحدث المنصات التكنولوجية التي يمكن أن تسهل التحليل الشامل للبيانات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي المتقدمة.

باستخدام مثل هذه المنصة، يمكن تعيين سلسلة التوريد بدقة لتحديد النقاط الساخنة للانبعاثات وصياغة حوافز واستراتيجيات فعالة لتقليل انبعاثات النطاق 3، من خلال مشاركة البيانات والرؤى عبر الشراكة، يمكن تحقيق نظرة شاملة لانبعاثات النطاق 3 ، مما يعزز الشفافية والمساءلة والعمل الجماعي.

من خلال هذه العملية، يمكن الكشف عن الاتصالات غير المتوقعة والمسؤوليات المشتركة.

على سبيل المثال، قد نكتشف التداخل بين عدد قليل من موردي مناجم النحاس الذين يخدمون صناعة التكنولوجيا والبطولات الرياضية الكبرى، يقدم هذا الوحي فرصة ذهبية لمبادرات مشتركة وجهود متزامنة نحو إزالة الكربون.

يعزز هذا التعاون عبر الصناعة المسؤولية المشتركة عن معالجة الانبعاثات ويمنع الشركات الفردية من تحمل أعباء مالية لا داعي لها لقضايا خارجة عن سيطرتها، من خلال تحديد هؤلاء الموردين المشتركين، يمكننا تمكين الشركات من مواجهة هذا التحدي بشكل شامل بدلاً من وضع العبء الوحيد على عاتق الشركات الفردية.

إطلاق العنان لقوى السوق من أجل الاستدامة

من خلال تبني هذه الرحلة المكونة من ثلاث خطوات، يمكن للشركات سد الفجوة بين أسواق رأس المال والطبيعة، وتحقيق التناغم بين العوائد المالية والأثر البيئي والاجتماعي، مثلما أظهر عمالقة التكنولوجيا خلال عصر الدوت كوم، يكمن المفتاح في إعادة تعريف كيفية إنشاء القيمة.