خطة من أربع خطوات لسد الفجوة في المهارات الخضراء.. العالم يعاني من أزمة مهارات

– الوظائف الشاغرة المتطلبة لمهارة خضراء واحدة على الأقل نمت بمعدل 22.4% مقابل ارتفاع حصة المواهب الخضراء في القوى العاملة 12.3%

– يتزايد عدد الوظائف التي تتطلب مهارات خضراء مما يفوق حصة المواهب الخضراء في القوى العاملة

هذه لحظة محورية لتخطيط التحول – بالنسبة للدول والشركات، بموجب اتفاق باريس، من المتوقع أن تقدم الدول مساهمات وطنية جديدة محددة كل خمس سنوات، مع تقديم مساهمات وطنية محدثة في عام 2025.

وفي الوقت نفسه، تتعرض الشركات لضغوط لتكثيف خطط التحول الخاصة بها للوفاء بالالتزامات التي حددتها لنفسها.

وكتبت إيمي براشيو، نائب الرئيس العالمي للاستدامة في شركة EY، أن ما نراه ونشعر به كل يوم، من العواصف الشديدة وحرائق الغابات إلى الحرارة الشديدة، يؤكد على خطورة الموقف.

كان العام الماضي هو الأكثر دفئًا منذ بدء تسجيل درجات الحرارة في عام 1850، ومن المرجح أن يتم تجاوز عتبة 1.5 درجة مئوية مؤقتًا في السنوات الخمس المقبلة.

وأضافت براشيو، أنه يتعين علينا جميعًا أن نتحرك بالسرعة المطلوبة لعكس مسارنا الحالي.

مواجهة هذه التحديات تتطلب مهارات معينة، ومن الأهمية بمكان أن نمتلك هذه المهارات حيثما ومتى كانت هناك حاجة إليها على نطاق واسع، ولكن النظر إلى هذا الأمر بطريقة أخرى قد يخلق فرصة.

البحث بشكل يائس عن المهارات الخضراء

يسلط تقرير LinkedIn Global Green Skills 2023 الضوء على حجم النقص في المهارات الخضراء.

فبين عامي 2022 و2023، ارتفعت حصة المواهب الخضراء في القوى العاملة بمعدل وسطي بلغ 12.3% في 48 دولة شملتها الدراسة.

وعلى النقيض من ذلك، نمت حصة الوظائف الشاغرة التي تتطلب مهارة خضراء واحدة على الأقل بمعدل أسرع بنحو الضعف – بمعدل وسطي بلغ 22.4%.

القول بأن المهارات الخضراء نادرة هو أقل من الحقيقة؛ فما نمر به الآن يمكن وصفه بشكل أكثر دقة بأنه أزمة المهارات الخضراء.

وترى براشيو، أن هذه الأزمة هي نتيجة لعدم كفاية السياسات والبرامج لدعم تنمية المهارات الخضراء، إلى جانب الافتقار إلى الاستثمار في التعليم والتدريب.

وتتفاقم هذه الأزمة بسبب المناخ الاقتصادي الصعب الحالي، الذي يدفع الحكومات وقادة الأعمال إلى التركيز على الأولويات القصيرة الأجل على حساب التحديات الطويلة الأجل، فضلاً عن ذلك، هناك رد فعل اجتماعي ضد الأجندة الخضراء في بعض الأسواق.

ومن بين العوائق الأخرى التي تحول دون تطوير المهارات الخضراء الحرب الشرسة على المواهب ونقص المهارات العامة في العديد من البلدان.

وفي الوقت نفسه، يعني معدل التغيير السريع أن متطلبات المهارات الخضراء للشركات غالباً ما تتطور بسرعة أكبر من قدرة مقدمي التعليم على الاستجابة لها.

خطة عمل من أربع خطوات

وتقول نائب الرئيس العالمي للاستدامة في شركة EY، إنه من المؤسف أن الأزمة لن تختفي من تلقاء نفسها، وسوف تحتاج الحكومات والشركات إلى مواجهتها بشكل مباشرــ وبالشراكة ــ إذا كانت لها أي أمل في تحقيق خططها الانتقالية.

وهي قضية محورية في المناقشات والرؤى في إطار مبادرة الانتقال العادل التابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي، والتي تهدف إلى ضمان أن تحل السياسات واستراتيجيات الأعمال والاستثمارات الرامية إلى تحقيق صافي صفر الانبعاثات وعدم المساواة الاجتماعية والاقتصادية.

ولا يمكننا أن ننظر إلى المهارات منفصلة عن التنمية الاقتصادية والمساواة الاجتماعية.

بالنسبة للعديد من البلدان، فإن تطوير المهارات في عملية الانتقال إلى الصفر الصافي يحتاج إلى استيعاب العوامل الديموغرافية، مثل الشيخوخة السكانية.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على البلدان ضمان عدم تفاقم التفاوتات الاجتماعية القائمة بسبب المبادرات الخضراء، وخاصة بالنسبة للعاملين في الصناعات كثيفة الكربون الذين قد يتخلفون عن الركب مع انتقال المنظمات إلى مناهج ومنتجات وعمليات تصنيع وتقنيات ومواقع جديدة.

ولكن كيف يمكن للحكومات والشركات أن تطلق العنان لقوة المواهب البشرية لتسريع التحول الذي لا يقتصر على البيئة فحسب، بل ويتسم بالإنصاف والعدالة؟

تشكل هذه الاستراتيجيات الأربع أهمية حيوية إلى جانب التحديثات المقبلة لخطة المساهمات المحددة وطنيا المطلوبة في عام 2025:

بناء قدرات القطاع العام وسياسات التدريب الداخلية التي تدعم تنفيذ التحول الأخضر يأتي في طيف واسع، من المعرفة العامة بالاستدامة والاقتصاد الدائري إلى مهارات محددة في مجالات مثل تصنيع المركبات الكهربائية والطاقة المتجددة وعلوم المناخ والهندسة الكيميائية والرقمية.

هناك حاجة إلى التخطيط الطويل الأجل لتحقيق أهداف اتفاق باريس.

من خلال وضع خطة وطنية للمهارات الخضراء، يمكن للحكومات تحديد كمية ونوع المهارات اللازمة لتقديم المبادرات الخضراء، يجب أن تعرف أيضًا أين يجب أن توجد الوظائف الخضراء الجديدة (لضمان عدم تخلف أي منطقة) وتخصيص التمويل للتعليم وإعادة التدريب.

تطوير سياسات متماسكة داخل القطاعات التي تخلق وتدعم آليات اجتماعية ومالية فعّالة للتعلم مدى الحياة، ينبغي أن تشمل هذه الآليات الحماية الاجتماعية التي تمكن العمال من الخضوع للتدريب على وظيفة خضراء عند ترك وظائفهم السابقة، فضلاً عن الفرص المتاحة للأشخاص لإعادة تأهيل أنفسهم للعمل في وظائف جديدة.

وينبغي للحكومات والشركات أن تدرك أيضاً أن التحول العادل يعتمد على اكتساب المزيد من النساء للمهارات الخضراء.

ثلثا المواهب الخضراء العالمية من الذكور

وعلى مستوى العالم، تتعرض النساء بشكل غير متناسب لتأثيرات تغير المناخ، ومع ذلك يبدو أنهن مستبعدات إلى حد كبير من المساهمة في حل مشكلة المناخ.

وتشير الأبحاث إلى أن ثلثي المواهب الخضراء العالمية من الذكور.

وفي حين أن واحداً من كل ستة رجال مؤهلون كمواهب خضراء، فإن واحدة فقط من كل 10 نساء مؤهلة لذلك.

وهذا يخلق فرصة لإدخال النساء إلى مجال نرى فيه نمواً لسنوات قادمة.

إنشاء برامج تعليمية حول المهارات الخضراء للشباب، وفقًا لمسح الاستدامة العالمي للأجيال 2023 الذي أجرته EY وJA ، فإن أقل من نصف الجيل Z (45%) راضون عن مستوى تعليم الاستدامة الذي تلقوه في المدرسة.

يمكن للحكومات والشركات معالجة هذا الاستياء من خلال توفير التدريب الذي يستهدف بشكل خاص الشباب الذين هم على وشك دخول سوق العمل أو الذين دخلوا مؤخرًا.

تقديم الدعم للأشخاص النازحين بسبب التحول الأخضر. إن النزوح يشكل تهديدًا حقيقيًا للغاية: ففي الولايات المتحدة وحدها، يُعتقد أن ثورة الطاقة الخضراء قد تؤدي إلى نزوح 1.7 مليون عامل في مجال الوقود الأحفوري.

ومن الواضح، أنه ليس من المسؤولية الاجتماعية أو الاقتصادية السماح لمواهب الملايين من العمال المهرة بالبقاء دون استغلالها.

وتوضح نائب الرئيس العالمي للاستدامة في شركة EY، أنه يجب أن يكون لكل عامل نازح مكان في الاقتصاد الأخضر إذا رغب في ذلك، لذلك، يجب على الحكومات والشركات التعاون لضمان تزويد الموظفين الحاليين بالمهارات المناسبة للانتقال إلى الوظائف الخضراء وأن يدخل الموظفون الجدد مكان عمل حيث يمكنهم وضع معرفتهم وخبرتهم في مجال الاستدامة على أفضل وجه ممكن.

يمكن لصناع السياسات أيضًا أن يلعبوا دورًا حاسمًا في مواءمة الحوافز لتشجيع هذا الهدف المهم للسياسة العامة.

حان وقت التحول

ولكن من المؤسف، أن أياً من الاستراتيجيات التي ذكرتها أعلاه لا تشكل حلولاً سريعة، وسوف يستغرق تنفيذها بعض الوقت، ولن تنهي أزمة المهارات الخضراء بين عشية وضحاها.

ولكن كلما تأخرنا عن تنفيذها، كلما أصبح انتقالنا أكثر صعوبة وبطءاً، وهو ما قد يخلف عواقب مدمرة محتملة على عالمنا.

إننا بحاجة إلى اتخاذ إجراءات جذرية اليوم ــ بالعمل معا عبر الشركات وصناع السياسات ومقدمي التعليم ــ لتحويل قطاعاتنا ومسارات التعليم والتأهيل ذات الصلة.

وللانتقال إلى اقتصاد جديد تزدهر فيه الأعمال والناس وكوكبنا، يتعين علينا أن نخطط في الوقت نفسه للانتقال المنظم للأدوار والمهارات.