لماذا أصبح خبير الطاقة الموظف الأهم في شركات التكنولوجيا الكبرى؟

لم يعد صراع السيادة في وادي السيليكون مقتصرًا على لغة الأكواد أو سرعة الخوارزميات، بل انتقل إلى ساحة فيزيائية بحتة تدور حول “تأمين الكيلوواط”. مع نهم مراكز البيانات التي تلتهم الطاقة بلا هوادة لدعم ثورة الذكاء الاصطناعي، وجد عمالقة التكنولوجيا أنفسهم أمام حقيقة وجودية: لا ذكاء بلا طاقة.

هذا المشهد دفع الشركات الكبرى إلى الدخول في “حرب مواهب” من نوع مختلف، حيث استبدلت مقاعد المبرمجين بخبراء الربط الشبكي واستراتيجيي الأسواق وقادة البنية التحتية للطاقة، في تحول هيكلي يعيد تعريف هوية هذه الشركات من كيانات برمجية إلى إمبراطوريات طاقة موازية.

تشهد أروقة كبرى شركات التكنولوجيا تحولًا جوهريًا في استراتيجيات التوظيف، حيث لم يعد المهندس البرمجي هو المطلب الوحيد. وبحسب تقرير نشرته شبكة “سي إن بي سي” واطلعت عليه “سكاي نيوز عربية”، فقد قفزت معدلات التوظيف المرتبطة بقطاع الطاقة داخل هذه الشركات بنسبة 34٪ خلال عام 2024.

يشير التقرير إلى أن هذا التوجه ليس مجرد موجة عابرة، بل هو استجابة لضغوط تشغيلية هائلة؛ إذ استهلكت مراكز البيانات حوالي 1.5٪ من إجمالي الكهرباء العالمية في عام 2024، مع توقعات بزيادة سنوية مطردة بنسبة 12٪. هذا النهم الطاقي دفع عمالقة مثل مايكروسوفت وغوغل وأمازون إلى جلب “العقل المدبر” للطاقة إلى الداخل، بدلًا من الاعتماد الكلي على الشبكات العامة.

استقطبت مايكروسوفت أكثر من 570 خبيرًا منذ عام 2022، من بينهم قيادات سابقة في “جنرال إلكتريك” و”غوغل”، فيما عززت “ألفابت” صفوفها بـ 340 خبيرًا بينهم مستشارون قضوا عقودًا في شركات نفط كبرى مثل “BP”، ما يؤكد أن الخبرة الميدانية في إدارة الشبكات المعقدة أصبحت عملة نادرة.

لم يقتصر الاستهداف على الأفراد، بل امتد للاستحواذ على شركات كاملة، كما في سعي “ألفابت” لامتلاك شركة “إنترسكت” لمراكز البيانات بصفقة نقدية ضخمة بلغت 4.75 مليار دولار. هذا يعكس تحول شركات التقنية تدريجيًا إلى “شركات طاقة” تملك وتمول وتدير مشاريعها الخاصة، لتضمن استقلالية قرارها التشغيلي بعيدًا عن تقلبات أسواق المرافق التقليدية.

التغير لم يقتصر على الاستراتيجيات فقط، بل شمل طبيعة الوظائف نفسها، حيث أصبح الطلب منصبًا على الأدوار التشغيلية مثل إدارة الربط الشبكي واتفاقيات شراء الطاقة، بدلًا من أدوار الاستدامة التقليدية التي تركز على “تحسين الصورة الذهنية”.

وأشار خبراء إلى أن الذكاء الاصطناعي الحديث، خصوصًا النماذج العملاقة مثل GPT‑3 وGPT‑4، يستهلك كميات هائلة من الكهرباء، بحيث يمكن لطاقة تدريب نموذج واحد أن تغذي آلاف المنازل لسنة كاملة، فيما يضيف التشغيل اليومي للنماذج عبئًا مستمرًا على الشبكات الكهربائية.

أصبح خبير الطاقة في شركات التكنولوجيا الكبرى موظفًا استراتيجيًا، يجمع بين التخطيط التقني، والمفاوضات الجيوسياسية، وإدارة المخاطر، إذ إن اختيار مواقع مراكز البيانات لم يعد مبنيًا على البُعد الرقمي فقط، بل على “الجغرافية الطاقية”.

باتت شركات مثل غوغل وأمازون وميتا ومايكروسوفت تتحرك من مرحلة استهلاك الطاقة إلى إدارتها وتأمينها، مستثمرة في محطات شمسية وريحية، وتوقع عقود شراء طويلة الأمد، وتدرس بناء مفاعلات نووية صغيرة. هذا التحول يجعل الطاقة العمود الفقري للهيمنة الرقمية، حيث من يملك طاقة أكثر وأرخص يمتلك أفضلية استراتيجية في المستقبل الرقمي.