تكنولوجيا المناخ أولوية لضمان استدامة الشركات.. 4 مجالات رئيسية على المؤسسات الاستثمار فيها لتحقيق النجاح

الاستدامة والنمو المربح يسيران جنبا إلى جنب

إلحاح تغير المناخ لا يغيب عن المؤسسات الحديثة.

إن الجهود المبذولة لتحديد أهداف طويلة المدى لتحقيق مستقبل أخضر ودمج الاستدامة في خرائط الطريق واستراتيجيات الأعمال ليست سوى طريقتين بدأت بهما المنظمات في وضع العمل المناخي على الخطوط الأمامية.

ولكن لتحقيق هدف الاستدامة على المدى الطويل، يجب على هذه الشركات أن تستغل قوة التكنولوجيا المبتكرة وتتعاون بشكل وثيق في إطار هذا الهدف المشترك.

يقول غالبية المديرين التنفيذيين (64%) على مستوى العالم، أن الاستدامة جزء من أجندة قيادتهم، ولكن بالنسبة للعديد من المؤسسات، فإن طموحاتهم للتقدم لا تترجم إلى أفعال.

ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنهم ينظرون إلى الاستدامة باعتبارها محركًا رئيسيًا للتكلفة وأيضًا لأن الكثيرين لا يعرفون من أين يبدأون.

بالنسبة للقادة الذين يتطلعون إلى غرس المبادرات الخضراء في استراتيجية أعمالهم، قد يكون من الصعب تمييز التقنيات والبرامج الجديرة بالاهتمام، وأيها مجرد كلمات طنانة.

يعرض جان كلود خبير تكنولوجيا المناخ، نائب الرئيس التنفيذي لشركة Capgemini، 4 مجالات رئيسية للتركيز يجب على المؤسسات الاستثمار فيها لتحقيق النجاح.

• الطاقة النظيفة

تواجه الشركات في مختلف القطاعات الحاجة إلى اتخاذ تدابير جديدة لتوفير طاقة أنظف وتحقيق مستقبل محايد للكربون ــ وقد بدأ العديد من القادة في صناعة التكنولوجيا الفائقة بالفعل في طرح مبادراتهم في مجال الطاقة المتجددة.

أحد الأمثلة على نمو الطاقة النظيفة هو الحركة الهائلة نحو السيارات الكهربائية والتي تقود استراتيجية الطاقة النظيفة عبر مشهد السيارات بأكمله.

التحول في الطاقة

وتعمل هذه المركبات، فضلاً عن المكونات المستخدمة لتطويرها ــ مثل تكنولوجيا البطاريات ــ على تشكيل مستقبل صناعة كانت ذات يوم ضارة بالبيئة.

يبتكر مطورو البطاريات تقنيات جديدة لوضع صناعة السيارات الكهربائية في المقدمة ودفع جيل جديد من المركبات التي تعمل بالطاقة النظيفة.

صناعة السيارات ليست سوى مثال واحد على كيفية تأثير الطاقة النظيفة على المستقبل الأخضر، عندما تعطي المنظمات الأولوية للطاقة النظيفة، فإنها تتحرك بجرأة في اتجاه بناء عالم أفضل – يؤدي إلى كوكبنا، ويلهمه، ويعطيه الأفضل.

• تصنيع منخفض الكربون

ما يقرب من 80% من التأثيرات البيئية المرتبطة بالمنتجات تنتج عن القرارات المتخذة خلال مرحلة التصميم، مما يشير إلى أن الاستدامة يجب أن تتحول لتصبح عنصرًا أساسيًا في استراتيجية تصميم المنتج.

وهنا يصبح التصنيع المنخفض الكربون ضروريا، لأنه إلى جانب القرارات المتعلقة بتصنيع المنتجات وتخزينها ونقلها، يشكل تصميم المنتجات المستدامة الخطوة الأولى في تحقيق عملية تصنيع شاملة منخفضة الكربون.

يتجاوز التصنيع منخفض الكربون مجرد تقييم بصمة سلسلة التوريد الخاصة بك؛ يبدأ عندما يقوم صناع القرار بتنسيق عملية تصميم المنتج.

أفادت 67% من المؤسسات أنها شهدت انخفاضًا في الانبعاثات بسبب مبادرات تصميم المنتجات المستدامة.

يجب على المؤسسات تزويد فرق تصميم المنتجات لديها بأهداف وغايات واضحة للاستدامة ، بالإضافة إلى قياس التأثير البيئي عبر دورة حياة المنتج والاستثمار في تدريب فرق تصميم المنتج لتبني عقلية دائرية.

يجب على القادة فرض تصميم المنتج المستدام كأولوية قصوى ومحاسبة فرقهم على ضمان تنفيذه.

ومن خلال الاستثمار في التصنيع منخفض الكربون، يستطيع القادة ضمان الوعي المناخي منذ بداية المنتج وحتى النقل.

• تحليلات البيانات وتكنولوجيا المعلومات المستدامة

قبل أن تبدأ الشركات في تنفيذ مبادرات الاستدامة، يجب عليها التأكد من أن لديها القدرة على مراقبة وقياس تحسين بصمتها الكربونية. سيوفر هذا للقادة رؤى أساسية لتوجيه استراتيجية الاستدامة المتطورة الخاصة بهم.

وفي الوقت الحالي، تمتلك 50% من المؤسسات استراتيجية استدامة على مستوى المؤسسة، ولكن 18% فقط لديها استراتيجية مستدامة وشاملة لتكنولوجيا المعلومات، وهذا يدل على أن العديد من المنظمات لا تعرف مقاييس الاستدامة الحالية الخاصة بها، مما يجعل من الصعب تحديد أهدافها ومبادراتها.

ذلك إلى عاملين: عدم التثقيف حول كيفية جمع بيانات الاستدامة أو العمل مع بيانات منعزلة ومتباينة يصعب تمييزها.

في حين أن إنشاء منصة بيانات قوية للسماح بالتحليلات المحسنة وتكنولوجيا المعلومات الخضراء يمكن أن يكون استثمارًا كبيرًا، إلا أنه يعد واحدًا من – إن لم يكن الأكثر – جديرًا بالاهتمام.

ومع وجود بنية البيانات الصحيحة ، يمكن للمؤسسات أن تفهم بشكل أفضل رؤى الكربون الخاصة بها في جميع مجالات الأعمال – بدءًا من سلسلة التوريد وحتى تصميم المنتجات.

يتساءل العديد من القادة عن كيفية دمج هذا التحول بنجاح، والإجابة ذات شقين.

أولاً، يجب على الفرق أن تعمل على ترشيد بنية البيانات الحالية الخاصة بها لتنفيذ تقنيات جديدة يمكنها الجمع بين كل من أنظمتها المتباينة – وهو الأمر الذي يمكن أن يكون أسهل مع وجود الشراكات الإستراتيجية المناسبة.

ومن هنا، فإن إضافة فريق صغير من علماء البيانات الذين يمكنهم التحليل وتقديم توصيات للمستقبل يمكن أن يساعد المؤسسات على تحقيق أقصى قدر من الرؤى والبقاء على المسار الصحيح في جمع البيانات الخاصة بهم.

• الاقتصاد الدائري

نجح الاقتصاد الدائري حقا في تحويل الطريقة التي يتم بها تصميم المنتجات والسلع وإنتاجها وإعادة تدويرها ــ ولكن لا يتم استغلاله حتى ولو بجزء بسيط من إمكاناته، وفقا لمبادرة الإبلاغ عن الفجوة الدائرية، اعتبارا من عام 2023، أصبح الاقتصاد العالمي دائريا بنسبة 7.2٪ فقط – وهذا يعني أن أكثر من 90٪ من المواد إما مهدرة أو مفقودة أو لا يمكن إعادة استخدامها لسنوات.

الاقتصاد الدائري

من الضروري للمؤسسات أن تستثمر في الاقتصاد الدائري في جميع مراحل دورة حياة المنتج، بدءًا من استخراج المواد الخام وحتى كيفية إعادة تدوير المنتجات.

تمثل عملية تنشيط النفايات تحولًا في العقلية الثقافية التي يجب على القادة الاستعداد لها وغرسها داخل مؤسستهم بأكملها.

يجب عليهم إعطاء الأولوية لتحديد نموذج المصادر الصحيح (مصادر المواد المعاد تدويرها حيثما أمكن ذلك) وتركيز جهودهم على تصميم المنتجات التي يمكن إعادة تدويرها وإعادة استخدامها في المستقبل.

التحرك نحو الاستدامة ليس انتقالاً سهلاً للجميع، ولكنه ضرورة لبقاء كوكبنا، إن الاستدامة والنمو المربح يسيران جنبا إلى جنب، ومن خلال تسريع هذه المبادرات المناخية سوف نرى تغييرا ملموسا.

القادة الذين يتبنون مبادرات الاستدامة في جميع مجالات مؤسستهم سيكونون قدوة لقوتهم العاملة بأكملها ويغرسون عقلية ثقافية مكرسة لمستقبل أخضر. يجب على المهتمين ببدء رحلة الاستدامة الخاصة بهم أن يحذوا حذو المنظمات التي تمهد الطريق، وأن يشاركوا قصصهم عبر شبكتهم، ويقيموا كيف يمكنهم أيضًا إحداث فرق.