تحليل.. 3 طرق لتحويل الحديث عن المناخ إلى أفعال.. تحسين تصميم التمويل ممكن وضروري
كتبت : حبيبة جمال
بينما كان الهدف من مؤتمر المناخ لهذا العام هو “مؤتمر الأطراف التنفيذي” ، فإن الكلمات الواضحة أسهل بكثير من العمل. ولكن إذا تمكنت الدول من التركيز على الجمع بين الحكومات والقطاع الخاص للتعاون معًا ، فقد تكون هناك فرصة أفضل لتحقيق أهداف صافي الصفر المحددة في إجتماع جلاسكو.
البشرية على “طريق سريع إلى جحيم المناخ وأقدامنا على دواسة البنزين.” هكذا قال الأمين العام للأمم المتحدة أنطونيو جوتيريس خلال كلمته الافتتاحية في COP27 في مصر ، حيث حث البلدان النامية والمتقدمة على إبرام اتفاق للعمل معًا للحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري.
الانخراط مع القطاع الخاص
كانت أهداف ميثاق جلاسكو المحددة في COP26 هي أن تصل جميع الدول البالغ عددها 196 إلى صافي الصفر بحلول عام 2050 وتحد من ارتفاع متوسط درجات الحرارة العالمية إلى 1.5 درجة مئوية من خلال تسريع التخلص التدريجي من الفحم ، وتسريع التحول إلى السيارات الكهربائية ، وتشجيع الاستثمار في الطاقة المتجددة ، والحد من إزالة الغابات. مع عودة المندوبين إلى بلادهم من مصر ، من الأفضل أن يأخذوا في الاعتبار بعض العوامل الرئيسية التي يمكن أن تجعل التنفيذ أسرع وأكثر فعالية.
أكد تحليل في Fast Company أنه على مستوى التسليم العملي ، هناك تحديات تحيط بالأهداف المحددة في جلاسكو. في المملكة المتحدة ، يتمثل أحد أكبر التحديات في الانفصال بين السياسة المصممة على المستوى الوطني والتنفيذ. يخلق هذا النقص في التوجيهات المحددة التحدي الأكبر للسلطات المحلية عبر المقاطعات والأحياء والمدن التي تصمم خطط عمل مناخية محلية ، غالبًا بدون توجيه واضح بشأن الأهداف والقياس والدعم والحوافز والتمويل والموارد اللازمة لتقديمها ، مثل طرح أو تعديل المنازل القديمة.
يجب ألا تخشى الحكومات المركزية من أخذ زمام المبادرة. سيكون الانخراط بشكل أكبر مع القطاع الخاص في مجال التكنولوجيا والبحث والتطوير وسد الفجوات التي لا يمكن للسلطات المحلية الاستغناء عنها لتوفير المزيد من الدعم والابتكار. هنا ، مرة أخرى ، سيكون التعاون بين السلطات المحلية والإدارات الحكومية المختلفة أمرًا بالغ الأهمية.
تصميم التمويل
بينما تدرك الحكومات المركزية الحاجة إلى دعم الأسر والسلطات المحلية ، فإن هذا الدعم غالبًا ما يتخذ شكل نسيج من المنح التي تهدف إلى تعزيز المنافسة والابتكار في منطقة معينة. في كثير من الأحيان ، تكون المنح سيئة التصميم ، ومكتوبة بشكل سيئ ، والإعلان عنها بشكل سيئ ، ومرهقة للغاية لتقديم طلب للحصول عليها ، مثل Green Home Grants التي توقفت الآن في المملكة المتحدة.
تحسين تصميم التمويل أمر ممكن وضروري، يتطلب القيام بذلك استخدام كل أداة في كتاب التصميم للنظر في جميع مراحل رحلة التمويل ، بما في ذلك توضيح الغرض من السياسة لكل صندوق والغرض الذي يخدمه ؛ تبسيط اللغة ، وإزالة المصطلحات (ومعها ، الارتباك) ، والسؤال فقط عن المعلومات التي يحتاجها القسم حقًا لتقييم التطبيق ، وتبسيط الأموال بحيث تكون البيانات المطلوبة متسقة في جميع المجالات ولا يتعين على السلطات المحلية إعادة تعلم كيفية ذلك تستجيب في كل مرة يظهر فيها صندوق جديد.
جعل البيانات شفافة
في حين لا ينبغي أن تكون السلطات المحلية في مواجهة بعضها البعض ، فإن وجود بيانات متسقة وشفافة توضح كيفية أداء المناطق المختلفة مقابل أهداف صافي الصفر قد يحفز على العمل ويساعد المجالس أيضًا على التعلم من بعضها البعض لمعرفة الاستراتيجيات التي تؤتي ثمارها.
يقوم مبعوث الأمم المتحدة الخاص للمناخ مايكل بلومبيرج والرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون بتصميم منصة عامة للبيانات المفتوحة لجمع بيانات انتقال صافي الصفر وجعلها أكثر سهولة. ويستهدف هذا بشكل خاص مساعدة القطاع الخاص على معالجة تغير المناخ ، كما تقول بلومبرج إنهم “يجدون أيديهم مقيدة غالبًا بسبب نقص البيانات الدقيقة.”
في المملكة المتحدة ، ساعد مؤخرًا مكتب الإحصاء الوطني (ONS) في إطلاق لوحة معلومات بيانات المناخ ، والتي تجمع بيانات تغير المناخ على المستوى الوطني لأول مرة. للمضي قدمًا ، نحن نعمل مع ONS على منصة البيانات والهندسة التي تدعم هذه اللوحة وغيرها من لوحات المعلومات للمساعدة في تسهيل العثور على البيانات المعقدة حول الموضوعات المهمة وفهمها واستخدامها لصانعي السياسات والسلطات المحلية والشركات والأفراد.
في مثل هذه الأوقات ، مع الزيادات الضريبية التي تلوح في الأفق وخفض الإنفاق ، من السهل على المسؤولين رؤية الاستدامة كمصروف آخر والتحرك إلى عدم ترتيب أولوياتها. أكثر من أي وقت مضى ، علينا أن نتذكر أن الاستثمار في المناخ والطاقة الخضراء ليس مجرد خير أخلاقي ، بل هو المفتاح لفتح الصناعة والنمو في المستقبل.
يجب أن يتذكر قادة العالم في COP27 أنه عندما يعودون إلى ديارهم ، من المرجح أن يتم تنفيذ العمل الحقيقي – والأقل إثارة – محليًا من قبل القادة الإقليميين ، ويجب أن يقدموا لهم المزيد من الدعم إذا أردنا أن نفوز بشكل جماعي في معركة صافي الصفر.
