هشام سعد الشربيني: المستقبل الأخضر وتطور قاعدة الـ “Win Situation”

التطوّر من ” 2Win situation ” إلى “4Win Situation “

في ظلّ التغيرات البيئية والاجتماعية والاقتصادية المتسارعة، لم يعد كافيًا أن تحقق الشركات أرباحًا فقط، بل أصبح من الضروري إعادة النظر في فلسفة “Win-Win” لتشمل جميع الأطراف المعنية بالحاضر والمستقبل.

وهنا يظهر مفهوم تطور “مواقف الفوز” (Win Situations) من نموذج الفوز الثنائي إلى نموذج الفوز الرباعي، كإطار أخلاقي واستراتيجي متقدم نحو الاستدامة.

نموذج الفوز الثنائي “2Win Situation” (الربح للطرفين التجاريين):

هذا النموذج كان سائدًا في العقود الماضية، حيث ركز على تحقيق مصالح الطرفين المتعاقدين (البائع والمشتري أو المورّد والمصنع)، دون مراعاة لأثر العمليات التجارية على المجتمع أو البيئة. وكان الهدف الأساسي هو الربح السريع، وغالبًا ما تجاهل هذا النموذج المسؤولية الاجتماعية والبيئية.

نموذج الفوز الثلاثي “Green 3Win Situation” (الربح للمجتمع، الطبيعة، والأعمال):

مع تصاعد الوعي البيئي والاجتماعي، بدأ العالم يتجه نحو نموذج أكثر شمولية، وهو نموذج الفوز الثلاثي الذي يوازن بين:

• نجاح الأعمال (Business Win)
• رفاهية المجتمع (Society Win)
• حماية البيئة (Nature Win)

يعكس هذا النموذج التحول نحو “الاستدامة الخضراء”، ويُستخدم كمرجع في تقييم أداء الشركات من خلال تقارير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG).

نموذج الفوز الرباعي “Sustainable 4Win Situation” (النظر إلى أجيال المستقبل):

في ظل تحديات التغير المناخي، فقدان التنوع الحيوي، وضغوط ديموغرافية، برزت الحاجة إلى نموذج أشمل، وهو:

• الفوز للأعمال
• الفوز للمجتمع
• الفوز للطبيعة
• الفوز للأجيال القادمة

يمثل هذا النموذج “الاستدامة الكاملة”، التي لا تكتفي بالحاضر، بل تضع في اعتبارها أثر كل قرار يُتخذ اليوم على مستقبل البشرية.

الخلاصة:

الانتقال من نموذج الفوز الثنائي إلى الفوز الرباعي ليس رفاهية، بل ضرورة أخلاقية واستراتيجية لضمان استمرارية الأعمال، وازدهار المجتمعات، وسلامة كوكب الأرض.

والمهندسون، خاصة الشباب منهم، مدعوون للانخراط في هذا التوجه عبر تطبيق مبادئ قاعدة “M Rule” التي تشمل: الإنسان، الآلة، المادة، الصيانة، الإدارة، القياس، المنهجية، والبيئة.