5 إجراءات حاسمة لإنشاء سلاسل قيمة دائرية شاملة وتعاونية ومستدامة

يعد تحويل الأعمال الخطية إلى أعمال دائرية خطوة ملحة نحو مجتمع مزدهر وكوكب مستدام.

وفي العديد من المنتديات ـ بداية من الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس بسويسرا، إلى مجموعات المصالح المحلية ـ تتم مناقشة كلمات مثل “المستدامة” و”التعاون” بشكل شائع.

يتعين إنشاء نماذج دائرية جديدة قابلة للتطبيق اقتصاديًا، لأن الدائرية بدون الاقتصاد ستؤدي إلى نماذج غير مستدامة محكوم عليها بالحجم والتأثير المتخصص، واستهداف مثل هذا التغيير المنهجي يتطلب جهدا “تعاونيا” يضم أصحاب المصلحة المتعددين، بما في ذلك الشركات الخاصة والمنظمات غير الربحية والحكومات.

ما يتم تجاهله غالبًا أو مناقشته بشكل عابر وليس بشكل مقصود أو متكامل هو تصميم نموذج شامل يتناول السكان المهمشين.

تصميم نموذج اقتصاد دائري جديد يأخذ في الاعتبار فقط أولئك المهمشين من قبل المجتمع كإضافة بدلاً من أن يكونوا لاعبين رئيسيين في النموذج الجديد لن يؤدي إلا إلى تفاقم المزيد من عدم المساواة والظلم، مما يؤدي في النهاية إلى عدم استدامته وتكرار أخطاء النماذج السابقة.

ويبين تقرير حديث بعنوان الحلقات الشاملة: الدور الحاسم للمؤسسات الاجتماعية في الاقتصاد الدائري، كيفية سد هذه

الفجوة من خلال توفير إطار عمل مدروس بدقة ومختبر ميدانيا يربط التعميم بالاقتصاد الاجتماعي لتعزيز الشمولية.

هناك خمسة إجراءات حاسمة يمكنها إنشاء سلسلة توريد شاملة، كما تسعى شركة البلاستيك الحيوي التي يقع مقرها في إندونيسيا وشركة جرينهوب الحائزة على جائزة مؤسسة شواب إلى إثبات ذلك.

تستورد المؤسسة الاجتماعية موادها الأولية من الكسافا من مجموعات المزارعين التقليديين وتحولها إلى منتجات بلاستيكية حيوية متجددة وأقل كربونًا وقابلة للتحلل الحيوي باستخدام التكنولوجيا الخاصة بها. ثم تقوم بتوريدها إلى العلامات التجارية العالمية.

ومن الصعب إنشاء سلسلة القيمة المبتكرة هذه، لأن مجموعات المزارعين تنتج عادة مخرجات منخفضة الإنتاجية وجودة غير متسقة.

وفي الوقت نفسه، يبحث العملاء والعلامات التجارية المتطورة والمتطلبة عن منتجات كبيرة الحجم وعالية الجودة وفعالة من حيث التكلفة وصديقة للبيئة.

وتكمن بين ذلك الخدمات اللوجستية المعقدة والبنية التحتية المحدودة والعديد من التحديات الأخرى.

5 إجراءات حاسمة لسلاسل القيمة الدائرية الشاملة

1- رسم خريطة لأصحاب المصلحة والنظام البيئي لتصميم برنامج مصادر مستدام وقابل للتطوير

تتطلب المهمة الأولية منا أن نفهم المجتمع بعمق: المؤيدون والمنتقدون، بما في ذلك المدة التي سيبقون فيها (على سبيل المثال، قد يرغب رئيس القرية الجديد في استبدال المتعاونين الحاليين بأصدقائه أو المشاريع الحالية بأخرى جديدة).

تتطلب المهمة النهائية فهم المشترين المحتملين والأبطال الداخليين والاتجاه العام للشركة فيما يتعلق بالأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) والداعمين الرئيسيين في الداخل.

ادعمهم بالمعلومات الأساسية التي يحتاجونها، بما في ذلك التوجيهات حول “كيفية بيع المشروع” داخليًا.

في بعض الأحيان، يتعين علينا إشراك منظمات موضوعية وغير حكومية، والتي ستتولى التحقق من صحة العلامات التجارية ومجموعات المزارعين ومنحها المصداقية والاعتراف بها.

2- مواءمة الطموحات والحوافز والفوائد بين أصحاب المصلحة أثناء إدارة التوقعات

وتتطلب الأنشطة الأولية رؤية طموحة حية للتحول الإيجابي الذي يمكن أن تشهده القرى والسكان عندما يتم الحفاظ على هذا التعاون بنجاح.

وفي نهاية المطاف، يجب علينا أن نوضح بوضوح الفوائد التي تعود على العلامات التجارية والعملاء والمجتمع والبيئة عندما يستخدمون سلسلة التوريد والتكنولوجيا.

وقد يحتاجون أيضًا إلى توعيتهم بالسياق والتحديات النهائية. غالبًا ما يكون ترتيب الزيارات الميدانية مثمرًا.

2- لا تخف من “مطالبة” أصحاب المصلحة عبر سلسلة القيمة بتغيير تفكيرهم وممارساتهم

ومع الجهات الفاعلة في المنبع، ينبغي لنا أن نؤكد أنه ستكون هناك طرق جديدة للقيام بالأشياء.

يمكنك تثقيف المزارعين حول “الترقية” وتطوير عادات جديدة والتخلص من العادات القديمة والقيام بالأشياء بشكل مختلف ومتسق مع التركيز على الجودة والحجم المستمرين.

اطلب التزامات محددة، خاصة خلال الإطلاق الرسمي للمشروع، إذا لزم الأمر، قم بالتحفيز من خلال مكافأة السلوكيات الجديدة أو إطلاق منافسة ودية لترسيخ عادات جديدة.

وبالمثل، مع الجهات الفاعلة النهائية، تشمل السلوكيات الجديدة خلق وعي مشترك مع العلامات التجارية بأن عملية الشراء المعتادة لن تكون مناسبة.

تحديد حالات الاستخدام، والمشاركة في إنشاء عرض القيمة الموسعة (على سبيل المثال، التأثير الاجتماعي المضمن في العبوة الخضراء الجديدة) وإجراءات التشغيل القياسية الشاملة الجديدة.

ادعم هؤلاء الشركاء في وضع هذه المقاييس في تقريرهم البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG).

3- استخدم التمويل المختلط لبدء المشروع أو توسيع نطاقه أو إزالة مخاطره

على الجانب الأولي، غالبًا ما تكون النفقات الرأسمالية لبدء المشروع الجديد باهظة الثمن بشكل فاحش – وهذا هو المكان الذي يمكن أن تساعد فيه الكيانات المانحة.

على سبيل المثال، تستفيد منظمة غرينهوب من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومن المنح المناخية. يمكن أن يكون هذا النوع من التمويل بمثابة رأس مال أساسي لتطوير آلات المزارعين، وتوفير تدريب الخبراء وما إلى ذلك.

وعلى الجانب النهائي، نحتاج إلى العمل مع العلامات التجارية والعملاء الراغبين في المشاركة كجزء من تمويل المسؤولية الاجتماعية للشركات، يمكن أن تكون برامج الطرف الثالث مفيدة أيضًا.

على سبيل المثال، في حالة جرينهوب، كان برنامج Fashion for Good والعديد من البرامج الأخرى بنّاءة في تأمين تكاليف التطوير من العلامات التجارية الراغبة في التغليف المستدام.

4- المشاركة والتنفيذ بشكل مستمر ومتسق مع النتائج والمعالم وخرائط الطريق المتوقعة الواضحة

لا ينشأ التحول من أنشطة لمرة واحدة، لذلك، تحتاج إلى إعداد إيقاعات جديدة وعادات قائمة على النتائج مع الجهات الفاعلة الأولية، قم بإنشاء إيقاع ومعالم فعالة بناءً على خارطة طريق ملموسة وتسليمات.

ومن المهم أيضًا إبقاء الجهات الفاعلة في المراحل النهائية مهتمة ومتفاعلة.

العلامات التجارية أو العملاء مشغولون ومشتتون، لذلك يجب علينا إنشاء معالم جذابة وملهمة، احتفل بالتقدم، واكتب تقارير التأثير، والبيانات الصحفية، وما إلى ذلك، لتوليد قدر أكبر من المشاركة والشراكة.

ومن خلال إنشاء سلسلة القيمة الشاملة بشكل فعال ومستدام، يمكننا بثقة توسيع نطاق الاقتصاد الدائري الشامل.

ونظرًا للطبيعة التكاملية لسلسلة التوريد، سيكون هذا الاقتصاد أكثر فعالية من أي برنامج للمسؤولية الاجتماعية للشركات.

نأمل أن يتم تكرار الدروس المذكورة أعلاه وتكييفها، مع المزيد من التعاون في جميع أنحاء العالم، من أجل اقتصاد دائري مربح للجانبين مع تأثير اجتماعي وبيئي إيجابي صافي.