التعاون هو المفتاح لعالم مستدام.. البحث عن طرق جماعية لإنتاج أطعمة صحية مغذية وبصمة كربونية أقل

“لقد أنشأت شركتي لغرض وحيد هو كسب المال”، هذا هو رأي أي رائد أعمال على الإطلاق، في عالم يتزايد فيه التعقيد باستمرار، ويستمر تأسيس الشركات لحل مشكلة في المجتمع، ومع ذلك، غالبًا ما يؤدي التركيز الحصري على الربح إلى تشويه الشركات عن مهمتها والغرض منها.

الشركات في بعض الأحيان مثل الناس تمامًا، تطرح أسئلة مثل ما تمثله وما هو الغرض منه؟

في ظل اجتماعات منتدى الاقتصاد العالمي في دافوس، نشر موقع المنتدي تقريرا من شركةDSM ، ومسئولها التنفيذي الذي قال أنه على مدار عامين ماضيين قاد الشركة قام بدمج الأشخاص والكوكب والأرباح كأبعاد متساوية في كيفية إدارة أي عملية وكيفية الإبلاغ عن التقدم، فالربح بالطبع مهم، لكن يجب أن يتماشى مع خلق قيمة لكوكبنا وشعبنا، والذين لا يفعلون ذلك قد ينقرضون.

التعاون لتحسين الصحة من خلال التغذية

وجاء في التقرير على لسان المسئول التنفيذي في الشركة أن الغرض من DSM هو تحسين صحة كل من الناس والكوكب من خلال التغذية، في ظل تعطل الأنظمة الغذائية، والحرب الأخيرة في أوكرانيا أظهرت مدى هشاشتها حقًا.

وبالأرقام، كشف أن هناك 800 مليون شخص يعانون من سوء التغذية، 2 مليار يعانون من زيادة الوزن، نصف مليار مزارع في العالم يعيشون في فقر وحوالي 20% من انبعاثات الكربون يمكن أن تعزى إلى الغذاء والزراعة.

وجاء في التقرير أن الطلب على الغذاء سيزداد فقط بفضل زيادة عدد سكان العالم، وهو ما يعزز ضرورة الحاجة إلى إيجاد طرق لإنتاج المزيد من الأطعمة الصحية والمغذية مع بصمة كربونية أقل والعمل بشكل جماعي.

ولكن في ظل كل هذا التعقيد، فإن الأمر متروك للقطاع الخاص لإيجاد الحلول، إذا كانت لديك المعرفة والكفاءات، فإنك تتحمل مسؤولية المساعدة في إنشاء هذه الحلول. لا أحد قادر على القيام بذلك بمعزل عن الآخرين. التعاون هو المفتاح: ليس فقط بين القطاعين العام والخاص، ولكن أيضًا داخل القطاع الخاص.

ويدرك رواد الأعمال أكثر فأكثر أنه يمكن إنشاء المزيد من القيمة عندما يعملون معًا، لا سيما عندما تكون هناك حاجة إلى حلول قائمة على الأنظمة كما هو الحال في الأغذية والزراعة، بالنسبة لـ DSM لم يعد الابتكار متعلقًا بإيجاد وإنشاء منتج جديد، بل يتعلق بإيجاد حل جديد لمشكلة قائمة.

العمل سويا

النبأ السار هو أن المزيد والمزيد من الناس يدركون ذلك، ليس فقط في الشركات ولكن أيضًا في كليات إدارة الأعمال والمجتمع المدني وأماكن أخرى. عندما ضربنا COVID-19 في أوائل عام 2020، أظهرنا بشكل جماعي كيف يمكن للمرء أن يعمل معًا: سريعًا وتعاونيًا وبناء، لقد أظهرنا أنه ليس ممكنًا فحسب، بل هناك حاجة أيضًا إليه، ليس فقط في الأزمات.

ومع ذلك، فإن التعاون لا يتم أبدًا لغرض وحيد هو التعاون، فيجب أن يتناسب مع غرض الشركة ورؤيتها طويلة المدى، فإن العمل معًا ليس بالأمر السهل.

فيDSM ، لا تحدث الشراكات عن طريق الصدفة ولكنها جزء أساسي من استراتيجيتنا، مع التركيز المؤسسي على التجديد، بالنسبة لشركة أعادت ابتكار نفسها عدة مرات، يظل التعاون أمرًا أساسيًا اليوم.

DSM هي جزء من أربعة مشاريع مشتركة كانت موجودة منذ أكثر من 35عامًا. دخلت شراكتنا الإستراتيجية مع برنامج الغذاء العالمي عامها السادس عشر وتم تجديدها مؤخرًا لمدة ثلاث سنوات أخرى