توضح صوفيا مندلسون، رئيسة قسم الاستدامة والتجارية في شركة SAP، لماذا يجب على الرؤساء التنفيذيين دمج المخاطر المناخية والقدرة على الصمود والانبعاثات الكربونية في خطط واستثمارات وعمليات الشركات.
لفترة طويلة، اعتبرت الشركات التكيف مع المناخ مسألة ثانوية، تتم معالجتها من خلال سياسات التأمين وخطط الطوارئ وسجلات المخاطر.
هذه الإجراءات كانت تقدم دعمًا للتعافي بعد الأزمات، لكنها نادرًا ما أثرت على عمليات الشركة اليومية أو استراتيجيات التوسع، بحلول عام 2026، لم يعد هذا التفكير ممكنًا، وفقًا لتحليل SAP.
تشير أبحاث S&P Global Energy Horizons إلى أن المخاطر المناخية المادية قد تزيد التعرض المالي للشركات أكثر من ثلاثة أضعاف بحلول عام 2050، نتيجة أضرار الأصول، وتعطل سلاسل الإمداد، وخسائر الإنتاجية.
الحرارة الشديدة، نقص المياه، الفيضانات، الحرائق، وتقلبات تكاليف الطاقة تؤثر بالفعل على هوامش الربح، وتخصيص رأس المال، وتوافر القوى العاملة.
في الوقت نفسه، يبقى الانتقال إلى الطاقة منخفضة الكربون غير متوازن، مع تزايد تسعير الكربون وتنظيمه ومراقبته من قبل المستثمرين.
بالنسبة للرؤساء التنفيذيين ومجالس الإدارة، لم تعد المخاطر المناخية قضية بيئية أو سمعة فقط، بل تتقاطع مع المنافسة الجيوسياسية، وعدم استقرار الإمدادات، والوصول إلى رأس المال.
تؤكد SAP أن المخاطر المناخية تمس الجوانب المالية والتشغيلية والاستراتيجية والسمعة، وتؤثر على قيمة الأصول، وتوافر التأمين، وموثوقية سلاسل الإمداد، وخيارات النمو الطويلة الأجل.
دمج إدارة المخاطر
لا يزال التقدم محدودًا بسبب الطريقة التي تتعامل بها المؤسسات مع المخاطر المناخية، عند النظر إليها باعتبارها خطط طوارئ فقط، تكون الاستجابات تفاعلية، مجزأة، وتظهر بعد الأزمات فقط.
وغالبًا ما تتوزع المسؤوليات بين فرق المخاطر، والاستدامة، والعمليات، والمالية، مما يمنع دمج المخاطر المناخية في صميم القرار.
تشدد صوفيا مندلسون على ضرورة اعتماد الشركات نموذجًا قائمًا على القدرات، يدمج المخاطر المناخية، والمرونة، والانبعاثات الكربونية في التخطيط والاستثمار والعمليات اليومية، بحيث تصبح القدرة المناخية مهمة مثل الإدارة المالية أو الأمن السيبراني.
القدرة المناخية
حددت SAP أربعة محاور رئيسية توضح كيفية تطور الشركات الرائدة:
1- سلاسل الإمداد المصممة لمواجهة الأزمات
أظهرت سلاسل القيمة العالمية الموجهة نحو تقليل التكاليف ضعفًا أمام تقلبات المناخ وضغوط اللوائح.
تعمل الشركات على إعادة تصميم أنظمة الإمداد لتعزيز المرونة وخفض الانبعاثات من خلال تنويع الموردين، توطين الإنتاج، تمكين تدفقات المواد الدائرية، وتحسين رؤية البيانات.
البيانات الفورية والموثوقة ضرورية للرؤساء التنفيذيين لتحويل المعلومات إلى إجراءات وتقليل انبعاثات النطاق 3.
2- الأصول والبنية التحتية المصممة لمناخ متغير
تواجه المنشآت وشبكات اللوجستيات ضغوطًا مستمرة مثل الحرارة والجفاف ونقص الموارد، إلى جانب تهديدات حادة كالفيضانات.
كما تواجه الأصول الكربونية مخاطر الانتقال، تقوم الشركات المناخية بتقييم الأصول من منظور المخاطر المادية وشدة الكربون، لتوجيه القرارات الاستثمارية في تحسينات المباني، والكهرباء النظيفة، وكفاءة الطاقة، والاستثمار في الطاقة المتجددة.
3- المرونة في بيئة العمل كأولوية أعمال
يؤثر تغير المناخ بالفعل على البشر، حيث تقل الإنتاجية وتزداد مخاطر الصحة والسلامة بسبب الحرارة الشديدة والطقس القاسي.
وفقًا لمنظمة العمل الدولية، قد تكلف الحرارة وحدها ما يعادل 80 مليون وظيفة بدوام كامل عالميًا بحلول 2030.
تعزز الشركات المرنة القدرة على تعديل الجداول وظروف العمل، والتدريب، ومعايير السلامة لحماية الموظفين والحفاظ على الأداء.
4- اتخاذ القرارات المالية بناءً على واقع المناخ
على الرغم من أن العديد من الشركات تحدد المخاطر المناخية، إلا أن عددًا قليلًا يمكنه تقييمها بدقة لدعم قرارات الاستثمار، يدمج نموذج القدرة المناخية الناضج المخاطر المادية والانتقالية، مع تكاليف الكربون، في النماذج المالية، مما يسمح باتخاذ قرارات تجمع بين المرونة والعائد المالي.
5- القادة التنفيذيون المناخيون
تظهر الشركات التي تبني قدرة مناخية حقيقية سلوكيات قيادية متسقة، تشمل دمج العوامل الكربونية والمناخية في الحوكمة والتخطيط، وإعادة تصميم سلاسل القيمة للمرونة وخفض الانبعاثات، وحماية الأصول والموظفين من خلال التنبؤ بدلاً من الرد، ومواءمة استراتيجيات التكيف والتخفيف والمالية.
خلاصة الأمر للرؤساء التنفيذيين واضحة: القدرة المناخية لم تعد مجرد أداة للتعافي من الأضرار، بل تحدد كيفية منافسة الشركات وتشغيلها والنمو في عصر المخاطر المناخية الدائمة.
