أزمة المناخ ليست في المستقبل – إنها موجودة بالفعل، شهد عام 2022، 421 كارثة طبيعية بارزة.
كلف هذا الاقتصاد العالمي 313 مليار دولار – أعلى بنسبة 4٪ من متوسط القرن الحادي والعشرين – وفقًا لبيانات من شركة Aon .
وفقًا لمنظمة الصحة العالمية ، يعد تغير المناخ أكبر خطر على صحة الإنسان، وهذا يؤثر على الأعمال التجارية ونتائجها النهائية.
هذه الكوارث، وتغير المناخ بشكل عام ، كان لهما تكلفة بشرية ضخمة.
أشار تقرير Aon عن الطقس والمناخ والرؤى الكارثية لعام 2022، “تم تحطيم سجلات جديدة للطقس القاسي، وشهدت العديد من المناطق الجفاف لفترات طويلة وموجات الحر الحارقة”، وجد بحث Aon أن هناك أكثر من 19000 حالة وفاة مرتبطة بالحرارة في أوروبا في عام 2022.
“وفقًا لمنظمة الصحة العالمية ، يمثل تغير المناخ أكبر تهديد للصحة يواجه البشرية ؛ من المتوقع أن يموت ربع مليون شخص كل عام بسبب تغير المناخ بين عامي 2030 و 2050 إذا لم يتم اتخاذ أي إجراء “، هكذا صرحت مادلين كاتزاراس، المسؤولة عن حلول ESG وحلول الأشخاص في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا في Aon Health Solutions.
تعتبر ضربة الشمس والربو والضيق العاطفي من التأثيرات المباشرة لتغير المناخ على صحة الإنسان ، ولكن هناك أيضًا عوامل غير مباشرة ، مثل تغيب العمال وانخفاض الإنتاجية.
وهذا يعني أن أزمة المناخ تؤثر بشكل مباشر على القطاع الخاص ، وتتسبب في مخاطر كبيرة على خطوط أعمالهم الأساسية ؛ هذا ما أكدته أبحاث أخرى من المنتدى الاقتصادي العالمي و EY ، لذلك ، حان الوقت لأن يعمل القطاعان الخاص والعام معًا لدفع الصمود.
كيفية بناء قدرة القوى العاملة على الصمود
السؤال هو، ما هي الإجراءات التي يجب على الشركات اتخاذها لبناء قوة عاملة أكثر مرونة ومرونة وسط هذه التحديات المناخية؟
يوصي كاتساراس Aon بأن يفكر أصحاب العمل بعناية في مخاطر وضعف القوى العاملة الحالية، بما في ذلك التأثيرات المختلفة اعتمادًا على الجغرافيا والتركيبة السكانية، على سبيل المثال “إذا كنت أدير نشاطًا تجاريًا للبيع بالتجزئة والتوصيل، فكيف يتأثر الموظفون الذين يعملون في المستودعات ويقودون سيارات التوصيل بآثار تغير المناخ مقارنة بالموظفين العاملين في المكاتب؟ هل يتعرضون لظروف باردة أو ساخنة غير آمنة؟ هل يعملون في مواقع أصبحت أكثر عرضة للكوارث الطبيعية؟”
كما تدعو Aon أصحاب العمل إلى التفكير على نطاق أوسع في تعريفهم للاستدامة – كيف تساعد المنظمات أو تمكّن الموظفين من اتخاذ قرارات أكثر وعيًا بالمناخ ، وبالتالي التخفيف من تأثير تغير المناخ في حياتهم الشخصية والمهنية؟
يمكن أن يشمل ذلك تحفيز الموظفين على استخدام الطاقة المتجددة، أو الاعتماد بشكل أكبر على وسائل النقل العام أو تقليل تناول اللحوم. قد يعني أيضًا إعادة تصميم المكتب لجعله أكثر صحة وأكثر صداقة للبيئة – هذا مجال يمكن للشركات أن تتعلم فيه من رواد المكاتب الخضراء مثل زيورخ للتأمين وديزني وآي بي إم.
في نهاية المطاف ، فإن النجاح هو مكان عمل “يتمتع بالمرونة للارتداد أثناء التقلبات”، و”يتمتع بالمرونة الكافية للارتداد إلى الأمام واغتنام فرص النمو” و”منخرط مع الموظفين لتكرار هذه العملية”.
