ميثاق الاستدامة هو ترجمة روية مهمة لتنفيذ مبادرة أو برنامج الاستدامة وغالبا ما يكون الميثاق بمثابة دستور للمؤسسة، ويتم تضمين محتوياته عادة في الملخص التنفيذي لخطة العمل.
ويوفر إطارا لتحديد اتجاهات الاهتمام، ورسم الخطط الاستراتيجية، واتخاذ القرارات، والتخطيط القابل للتنفيذ، كما يمكن أن يتضمن الميثاق بيانا، للرؤية والمهمه والقيمه المضافه، التي تضفي جميعها طابعا عمليا على إجراءات المنظمة لتحقيق اهدافها.
ويمكنه أيضا تحديد عناصر المصفوفة الرباعية للاستدامة من حيث والثقافة المجتمعية والنطاق البيئي والتطور التكنولوجي، وأخيرا الأهداف الاقتصادية.
يساعد الميثاق المؤسسات على معرفة مكانتها، وأين تريد أن تكون.
كما أنه يساعدهم على تطوير الخطط الاستراتيجية للوصول إلى المكانه التي يريدون الصعود إليها ، وينبغي أن يحدد الميثاق كيفية عمل المنظومة المؤسسية، بما في ذلك مبادئ التشغيل ومهما الوظائف والهيكل التنظيمي.
كما يفضل أن يكون الميثاق موجزا من الناحية المثالية لا يزيد عن صفحة واحدة، حيث يساعد الميثاق المنظمة على تحقيق أهدافها من خلال توفير إطار عمل اخلاقي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
كما يحافظ الميثاق على تركيز القيادات ويمنح فهما جيدا لما تحاول المنظمة تحقيقه ولماذا.
تستفيد كل من المؤسسات الربحية والمؤسسات غير الربحية من إنشاء ميثاق، حيث يوفر الميثاق نهجا متماسكا لكل ما يجب ان تفعله المؤسسه.
يعزز الميثاق الجيد رؤية مشتركة داخل المنظمة في حين أن بيان الرؤية والمهمه والقيمه المضافه يتم عادة على مستوى مجلس الإدارة ، يجب أيضا تشجيع تشجيع المشاركة في وضع ميثاق على جميع المستويات وجميع الإدارات.
يجب أن تساعد الوثيقة الجميع على معرفة كيفية مساهمتهم الفردية والجماعية في تحقيق أهداف المنظمة.
فيما يلي بعض الأسئلة المفيدة التي سنحتاج إلى إجابة عليها لتصميم الميثاق.
ماذا نفعل … من نحن … كيف نريد أن نكون في غضون 5 سنوات…أين نريد أن نكون غضون10 سنوات … ما هي القيم التي تصف المؤسسه بشكل أفضل؟
يجب توثيق أفضل الأفكار من كل مجموعة من المجموعات الأصغر ومراجعتها من قبل المجموعة الأكبر، يجب أن تسفر الإجابات النهائية عن المعلومات المطلوبة لصياغة المهمة والرؤية والقيمه المضافه.
مثال “المهمه”
بيان… “المهمة “…هو الحالة الحالية للمنظمة ، وسبب وجودها وماذا تفعل. تحدد المهمة الأهداف والغايات والفلسفات. يمكن أيضا تحديد الجمهور المستهدف وتحديد للموقع الجغرافي الذي تعمل فيه.
نموذج (1) ” المهمه”
” Green transformation is our obligation ”
مثال ” الرؤية ”
بيان …”الرؤية” …هو تصوير متفائل لما تريد المنظمة أن تصبح عليه، إنه يصف مستقبلا مثاليا، ويوضح ما تحاول المنظمة إنجازه أو تحقيقه، يساعد المنظمات على اختيار مسارات العمل الحالية والمستقبلية.
نموذج ” الرؤية ”
” Sustainable institution, to exceeds new generations needs ”
مثال ” القيمه المضافة ”
بيان …” القيمه المضافة”… هو وصف للقيم والمبادئ الأساسية التي تعمل بها المنظمة، يلخص بيان القيم الأولويات العليا للمنظمة ومعتقداتها الأساسية.
نموذج ” القيمه المضافة ” … الالتزام بأخلاقيات الاستدامة فيما يخص
الأخلاقيات الاجتماعية … الاخلاقيات الاقتصادية …الأخلاقيات البيئية …الأخلاقيات التكنولوجية، وهي أهم بعد فيما يخص تحقيق المؤسسات إضافة حقيقية مستدامة، حيث يتم النظر في الموارد المستخدمة في الخدمة أو إنتاج السلعة وكيفية استخدامها، وما إذا كان قد تم استغلال هذا المورد بطريقة عادلة بيئيا واقتصاديا .
نموذج ” الرؤيه ”
” one earth , one world, one nature, one future “
تعليق واحد