“ثورة الاستدامة”.. المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة أكبر تهديد يواجه الشركات
مثلما حول العقد الماضي كل عمل تجاري إلى عمل تجاري رقمي فالعقد القادم سيحول كل عمل تجاري إلى عمل مستدام
ماذا يحدث عندما يتقابل حجم الثورة الصناعية مع سرعة الثورة الرقمية؟ نحن على وشك اكتشاف ذلك مع دخولنا حقبة جديدة تعد بتغيير الطريقة التي نعيش ونعمل بها.
أطلق عليها اسم “الصناعة 5.0” أو “ثورة الاستدامة”، تعد المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أكبر تهديد يواجه الشركات اليوم، مع وصول الأصول إلى 50 تريليون دولار بحلول عام 2025، لا يوجد نقص في رأس المال المتدفق إلى الفضاء، لكن فشلت الغالبية العظمى من المبادرات في تحقيق العائد المتوقع.
تحول كل عمل تجاري إلى عمل مستدام
مثلما حول العقد الماضي كل عمل تجاري إلى عمل تجاري رقمي، فإن العقد القادم سيحول كل عمل تجاري إلى عمل مستدام.
في وقت قصير، يجب على الشركات إيجاد طرق جديدة لدفع النمو بنفس الموارد أو موارد أقل، ولتحقيق هذه الغاية، يجب أن ينتقل الاقتصاد العالمي بسرعة من نموذج “أخذ النفايات” إلى نموذج يراعي تأثير كل منتج ننتجه ونستهلكه ونتخلص منه، فالشركات التي تتكيف مع هذا النموذج الجديد ستكون أولاً رائدة في السوق. لكن الطريق إلى تحقيق هذا الهدف لا يزال غامضًا.
التضخم وسلسلة التوريد والنضال من أجل المواهب – تواجه الشركات شبكة معقدة من التحديات التي يمكن أن تجعل من المستحيل معرفة من أين تبدأ.
فيما يلي ثلاثة اعتبارات يجب على المديرين التنفيذيين وضعها في الاعتبار لتجاوز الحديث عن ESG والبدء في تحويلها إلى حقيقة.
1. الانتقال من التكلفة إلى الاستثمار
تاريخياً، كان يُنظر إلى ESG على أنه مركز تكلفة مصمم للتعامل مع الامتثال التنظيمي، وليس كمصدر للقيمة، اتخذت العديد من الشركات خطوة بتعيين كبير مسؤولي الاستدامة، ولكن هذا هو المكان الذي انتهى فيه الأمر، لكي تكون ESG قابلة للتطبيق تجاريًا وتستجيب للحاجة المتزايدة لنماذج أعمال جديدة، يجب على الشركات البدء في التفكير فيها كاستثمار ذي نتائج استراتيجية ومالية قابلة للقياس.
أولئك الذين يمكنهم إعادة صياغة تفكيرهم بهذه الطريقة لديهم الفرصة للاستفادة من الصناعات التي تقدر بمليارات الدولارات، مثل الطاقة النظيفة والزراعة المتجددة والإدارة المستدامة للمياه ، على سبيل المثال لا الحصر.
على سبيل المثال صناعة إنتاج الغذاء العالمية، تعتبر زراعة المحاصيل والثروة الحيوانية من الممارسات التي لها تأثير كبير على البيئة، حيث تمثل 26٪ من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري العالمية، و70٪ من عمليات سحب المياه العذبة العالمية، و50٪ من استخدامات الأرض الصالحة للسكن على كوكب الأرض.
المزارع هي أصول المنتجين وإلى جانب عوامل خارجية أخرى، يعمل تغير المناخ على تقليل الغلات وزيادة تكاليف المدخلات وجعل الوصول إلى الموارد المناسبة أمرًا ضروريًا، يمكن أن يساعد ربط المشاركين في الصناعة بالطلبات المالية والتشريعية والمتطلبات الاستهلاكية في جعل سلسلة التوريد بأكملها أكثر استدامة، مع تحسين سبل معيشة المنتجين وفتح مصادر جديدة للإيرادات.
2. التركيز على خلق القيمة على المدى الطويل
لا تزال العديد من الشركات تعتبر ESG كمقاييس لإعداد التقارير على أساس سنوي. ومع ذلك ، فإن أولئك الذين ينجحون لفترة طويلة في المستقبل هم الذين يدركون ديمومة ESG ويضعون الأسس لخلق قيمة مرنة في هذا الواقع الجديد، للقيام بذلك، يجب عليهم أولاً التفكير في كيفية تفاعل السوق الذي يركز بشكل متزايد على ESG مع مخرجات أعمالهم.
بعد ذلك يجب أن يكونوا قادرين على التعبير بوضوح عن تأثير ESG لأنشطتهم وتقديم دليل على قيمتها المادية، بمجرد أن تتخذ الشركات هذه الخطوات وتقبلها الأسواق، سيتم وضعها للاستفادة الكاملة من الفرصة التي أوجدتها ESG.
لنلق نظرة على مثال إنتاج الغذاء مرة أخرىن لخلق قيمة دائمة ، يجب أن يكون المنتجون قادرين على قياس قيمة ما هو أكثر من مجرد حصاد الغذاء، ولكن قيمة تعويضات الكربون والتنوع البيولوجي والتأثير المجتمعي الذي يُعزى مباشرة إلى الطبيعة المستدامة للأعمال.
باستخدام هذه البيانات، يجب عليهم بعد ذلك تعيين قيمة مادية لتأثير ESG. ستضطر الأسواق إلى الاهتمام بنقاط الإثبات هذه وتقديم إشارات لتوجيه استراتيجيات ESG المستقبلية للمنتجين.
يمثل إنتاج الغذاء ما يقرب من 10٪ من الاقتصاد العالمي ، لذا فإن مساحة الفرصة هائلة لأولئك الذين يركزون على خلق القيمة على المدى الطويل بدلاً من المكاسب المتزايدة.
3. التعاون على نطاق واسع عبر سلسلة القيمة
لتحقيق النطاق الكبير المطلوب لمواجهة التحديات الأكثر تعقيدًا في العالم ، يجب على الشركات اتباع نهج بيئي ينسق الحوافز عبر سلسلة القيمة بأكملهان كخطوة أولى، يحتاجون إلى منصات استراتيجية جديدة يمكن أن توفر هياكل الحوكمة والمشاركة المطلوبة لتسهيل التعاون على مستوى النظام، بمجرد إنشائها، ستعمل هذه الهياكل على وضع الشركات لتحقيق أهداف ESG ودفع عجلة النمو.
إنتاج الغذاء هو مثال ساطع، للانتقال من المواد الزراعية الخام إلى المنتجات التي توضع على أرفف السوبر ماركت، يجب أن يمر الطعام بأيدي المنتجين والمعالجات والموزعين وتجار التجزئة.
كل لاعب لديه تحدياته الفريدة المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ويجب أن يكون كل لاعب قادرًا على جني الأموال من المبادرات المتعلقة بحلها.
وإلا فإنهم ببساطة لن يشاركوا، الأمر الذي قد يؤثر بشكل غير مباشر على الأعضاء الأكثر ضعفًا في السلسلةن عندما تفكر في حقيقة أن 27٪ من إجمالي العمالة في العالم تعمل في المجال الزراعي، يصبح من الواضح أن الوصول إلى بضعة آلاف من المزارعين لا يكفي لإحداث تأثير حقيقين من خلال اتباع نهج بيئي، يمكن تحويل النظام الغذائي العالمي إلى نظام يعيد الطبيعة، ويقلل من الضرر المجتمعي، كل ذلك مع توليد مصادر جديدة للإيرادات.
هذا هو ما يعنيه جعل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية قابلة للتطبيق تجاريًا.
الطريق إلى الأمام
تتجه الأسواق العالمية بشكل لا رجعة فيه نحو الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ولن تكون أي صناعة محصنة ضد هذا التغيير، هناك فرصة لتغيير المسار الذي يسلكه العالم، ولكن يجب أن نكون قادرين على تحقيق أهداف البيئة والمجتمع والحوكمة.
هناك تريليونات الدولارات من القيمة غير المؤمنة في ESG – نحتاج فقط إلى خارطة طريق جديدة، واحد سيمكننا من قياس وتعيين قيمة لتأثير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وإلغاء العوائق التي تحول دون التسويق التجاري الناجح لمبادرات البيئة والمجتمع والحوكمة.
