البدء فورًا في الانتقال إلى الاقتصاد الأخضر الأفضل يؤتي ثماره.. القرارات الأفضل لمواجهة خطر الانبعاثات
اختيار الانتقال المبكر إلى مجتمع منزوع الكربون أمر منطقي حتى مع احتمال تحقيق مثل هذا التحول منخفضًا للغاية
طور Nicola Botta من PIK Potsdam بألمانيا وزملاؤه طريقة جديدة لتقييم مدى أهمية القرارات في المواقف التي تكون فيها عواقب مثل هذه القرارات غير مؤكدة إلى حد كبير.
كشف تطبيق الطريقة على مشكلة انبعاث غازات الاحتباس الحراري أن اختيار الانتقال المبكر إلى مجتمع منزوع الكربون هو أمر منطقي حتى عندما يكون احتمال تحقيق مثل هذا التحول منخفضًا للغاية.
يعد العمل “المسؤولية في ظل عدم اليقين: أي قرارات المناخ الأكثر أهمية؟”، المنشور في النمذجة البيئية والتقييم جزءًا من مشروع TiPES الأوروبي حول نقاط التحول في نظام الأرض.
يقول نيكولا بوتا: “لقد اكتشفنا أنه دائمًا ما تكون أفضل القرارات هي الأفضل، حتى عندما يصبح احتمال تنفيذها فعليًا ضئيلًا للغاية”.
في هذه الدراسة ، طبقت المجموعة نظرية تم التحقق منها للمشورة السياسية مما يجعل من الممكن حساب “أفضل” السياسات للمشكلات التي يجب اتخاذ القرارات فيها خطوة بخطوة وفي ظل عدم اليقين.
ثم تتم مقارنة هذه السياسات، في خطوة قرار معينة، مع الخيارات المتبقية لتقييم مدى أهمية تجنب الخطأ عند اتخاذ قرار في تلك الخطوة.
تم تطبيق الطريقة بعد ذلك على مشكلة انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المنمقة، حيث يكون الهدف من اتخاذ القرار ذا شقين:
1- تجنب الآثار التي لا يمكن السيطرة عليها من تغير المناخ
2- تجنب الإضرار بالاقتصاد، قام البرنامج الآن بتقييم عواقب خيارين: البدء فورًا في الانتقال إلى الاقتصاد الأخضر أو تأجيل مثل هذا الانتقال لتجنب الضرر الاقتصادي.
يشير التحليل إلى أن أفضل القرارات تؤتي ثمارها حتى عندما يصبح احتمال تنفيذ مثل هذه القرارات منخفضًا للغاية ، على سبيل المثال ، بسبب عدم اليقين السياسي أو بسبب القصور الذاتي في التشريع.
يقول نيكولا بوتا: “للوهلة الأولى، يبدو هذا مفاجئًا، حيث أن الحكمة الشائعة هي أنه لا يستحق المراهنة على شيء لا يحتمل حدوثه”،”ولكن، إذا فكرت مرتين، فإن النتيجة منطقية، كما أنها توفر إرشادات للنقاش حول ما إذا كان من المفيد متابعة أهداف المناخ (مثل هدف 1.5 درجة مئوية) التي من غير المرجح أن تتحقق فعليًا: الإجابة هي نعم”.
يوضح نيكولا بوتا “بشكل عام، تعد الورقة مساهمة منهجية في فهم أي القرارات في ظل عدم اليقين هي الأكثر أهمية، وإدراك أن بعض القرارات أقل أهمية من غيرها (أو أقل أهمية من المتوقع) يمكن أن يكون مفيدًا للغاية، على سبيل المثال في مفاوضات المناخ”.
